Notizie & Eventi
Cos’è il Cash Flow della farmacia?
Il Cash Flow rappresenta la capacità della farmacia di generare liquidità.
In altre parole, misura quanti soldi rimangono realmente disponibili dopo aver incassato le vendite e sostenuto tutti i pagamenti necessari per far funzionare la farmacia.
Per questo motivo, una farmacia può essere redditizia… ma avere difficoltà di liquidità.
Ed è proprio qui che molti imprenditori commettono il primo errore.
Cos’è davvero il Cash Flow?
Quando durante i corsi o le consulenze parlo di Cash Flow, noto spesso la stessa espressione.
“È un argomento da commercialisti.”
In realtà non è così.
Anzi.
Credo sia uno dei numeri che ogni titolare dovrebbe conoscere meglio.
Per un motivo molto semplice.
Il Cash Flow non interessa il commercialista.
Serve al titolare per prendere decisioni.
Facciamo un esempio molto semplice
Immaginiamo due farmacie.
Entrambe chiudono l’anno con un utile di 180.000 euro.
Sembrano identiche.
Ma una ha sul conto corrente 250.000 euro.
L’altra fatica a pagare i fornitori.
Com’è possibile?
Perché l’utile e la liquidità sono due cose completamente diverse.
Il Cash Flow è il denaro che rimane davvero
Pensiamo alla farmacia come a una vasca.
Ogni giorno entra acqua.
Sono gli incassi.
Ma ogni giorno l’acqua esce.
- Paghi i fornitori.
- Paghi gli stipendi.
- Paghi le imposte.
- Paghi gli investimenti.
- Paghi il mutuo.
- Paghi gli interessi.
Alla fine ciò che rimane nella vasca è la tua liquidità.
Il Cash Flow serve proprio a capire se quella vasca si sta riempiendo oppure si sta svuotando.
Perché è così importante?
Perché la liquidità ti permette di decidere.
Puoi investire.
Puoi assumere.
Puoi rinnovare la farmacia.
Puoi affrontare un periodo difficile con maggiore serenità.
Una farmacia con poco Cash Flow, invece, è costretta spesso a rinviare decisioni importanti, anche quando il bilancio appare positivo.
L’errore che vedo più spesso
Molti titolari mi parlano del fatturato.
Altri dell’utile.
Pochissimi mi parlano del Cash Flow.
Eppure il fatturato non paga gli stipendi.
L’utile non paga le fatture.
La liquidità sì.
La mia esperienza
Negli anni ho incontrato farmacie con ottimi risultati economici ma con una continua tensione finanziaria.
Nella maggior parte dei casi il problema non era vendere poco.
Era gestire male il capitale circolante.
Troppo magazzino.
Incassi lenti.
Investimenti fatti senza pianificazione.
Decisioni prese guardando solo il conto economico.
Quando si comincia a monitorare il Cash Flow, molte decisioni diventano più semplici.
Quindi
Il Cash Flow non è un indice da lasciare al commercialista.
È uno strumento di gestione.
Ti aiuta a capire se la tua farmacia sta producendo non solo utile, ma anche la liquidità necessaria per crescere con tranquillità.
Perché una farmacia sana non è soltanto quella che vende bene.
È quella che riesce a trasformare il proprio lavoro in risorse disponibili per il futuro.
In sintesi
✔ Il Cash Flow non è il fatturato.
✔ Non è l’utile.
✔ È la capacità della farmacia di generare liquidità.
✔ È uno degli indicatori più importanti per guidare le decisioni del titolare.
Tu che ne pensi?
Nella tua farmacia controlli periodicamente il Cash Flow oppure guardi soprattutto fatturato e utile?
Paolo Infortuna
